Mikä saa ihmisen sitoutumaan työhönsä?

Alunperin julkaistu aiemmilla nettisivuillani 29.10.2017

Vanha kysymys. Mutta kun maailma muuttuu, muuttuu tuo vastauskin. Niinpä mietin läpi, mitkä oman ymmärrykseni mukaan ovat tänäpäivänä ne elementit, jotka saavat ihmiset sitoutumaan työpaikkaansa.

Päädyin seuraavaan listaan. Jos listasta mielestäsi puuttuu jotain, laitathan kommenttia tulemaan, niin saamme kehiteltyä tätä paremmaksi!

1. Kyky tehdä itselleen mielekästä ja merkityksellistä työtä

2. Luottamus tulevaisuuteen

3. Halu olla juuri tässä bussissa

1. Kyky tehdä itselleen mielekästä ja merkityksellistä työtä

Ensimmäiseksi sisäinen motivaatio omaa työtä kohtaan. Meille ihmisille on tärkeää, että työ on mielekästä ja kiinnostavaa. Ihanne tapauksessa työ on tärkeä osa omaa elämänprojektia. Se perustuu sille keitä me olemme ihmisenä, yksilönä, persoonana. Jari Sarasvuo on joskus todennut, että työ voi olla yksi elämän suurista rakkaustarinoista. Mikäli ei halua mennä tällaisiin sfääreihin oman rakkautensa kanssa, voi vain todeta, että on tärkeää päästä vaikuttamaan oman työnkuvansa sisältöön.  Kyky vaikuttaa omaan työnkuvaan korreloi Jari Hakasen  tutkimusten mukaan kaikkein eniten työn imun kanssa.

-> MITEN TYÖ VOIDAAN ORGANISOIDA NIIN, ETTÄ JOKAINEN SAA TEHDÄ MAHDOLLISIMMAN PALJON MIELEKKÄITÄ JA MAHDOLLISIMMAN VÄHÄN EPÄMIELEKKÄITÄ ASIOITA?

Toinen tärkeä asia työn mielekkyyden tukemisessa on kyky toteuttaa omia oppimisunelmia. Kun maailma muuttuu vinhaa vauhtia, tärkeämpää kuin se mitä haluat tehdä tänään, on se, mitä haluat tehdä huomenna. Minkälaisia asioita haluaisit oppia työuransi aikana? Minkälaisissa projekteissa ja toteutuksissa olla mukana? Missä määrin näitä unelmia voisi toteuttaa oman työnantajan palveluksessa?

-> MITEN TYÖ VOIDAAN ORGANISOIDA NIIN, ETTÄ JOKAINEN PÄÄSISI MAHDOLLISIMMAN PALJON TOTEUTTAMAAN OMIA OPPIMISUNELMIAAN?

Kolmas työn henkilökohtaisen merkityksellisyyden ja mielekkyyden rakennuspalikka on kyky edistää itselleen tärkeitä päämääriä. Minkälaisen jäljen jokainen meistä jättää tänne maapallolle? Mitkä ovat niitä asioita, joita kukin meistä haluaisi viedä eteenpäin elämänsä aikana?

-> Miten organisoida työ niin, että jokainen pääsisi mahdollisimman paljon mukaan projekteihin, jotka edistävät juuri hänelle tärkeitä päämääriä.

2. Luottamus tulevaisuuteen

Suomalaisen Työn Liiton teettämän jokavuotisen tutkimuksen mukaan suomalaisille työntekijöille työn turvallisuus on yhä edelleen yksi tärkeimmistä asioista. Kuitenkin elämme maailmassa, jossa juuri kukaan työnantaja ei rehellisesti voi vannoa työpaikan säilymisen puolesta moneksi vuodeksi eteenpäin.

Turvallisuuden tunnetta voi vahvistaa kahdella tavalla. Ensimmäinen on tuo edellä mainittu oppimisunelmien toteuttaminen. Jos ihminen pääsee koko ajan päivittämään omaa osaamistaan ja vielä nimenomaan asioissa, jotka kiinnostavat häntä kaikkein eniten, tietää hän saavansa pian uuden työpaikan, mikäli edellinen katoaa.

-> MITEN IHMISET PÄÄSEVÄT KOKO AJAN KEHITTÄMÄÄN OSAAMISTAAN JA VAHVISTAMAAN NÄIN ”TYÖMARKKINA-ARVOAAN”?

Toinen tapa rakentaa turvallisuutta on rakentaa tulevaisuutta. Jos työnantaja organisaatiolla on aktiivinen ja pätevä ote jatkuvaan kehittymiseen, uusiin bisnesmahdollisuuksiin tarttumiseen ja innovaatioiden synnyttämiseen, kasvaa tulevaisuuden menestyksen todennäköisyys radikaalisti. Uusiutumiskyky ei synny sattumalta, vaan on systemaattisen työn tulos.

-> MITEN RAKENNETAAN ORGANISAATIO, JOKA KYKENEE LUOMAAN NAHKANSA UUDESTAAN JA UUDESTAAN?

3. Halu olla juuri tässä bussissa

Halu olla osa juuri tätä organisaatiota syntyy pitkälti edellä mainittujen asioiden summana, mutta muodostaa kuitenkin selkeästi oman motiivinsa. Osittain siihen vaikuttaa se, että juuri tässä firmassa pääsee toteuttamaan omia oppimisunelmiaan ja tekemään mielekästä työtä. Toiseksi siihen vaikuttaa se, että tällä firmalla on uskottavat tulevaisuuden näkymät hyvien kehittämis- ja innovaatioprosessien tuloksena.

Mutta sitten on vielä jotain, joka tekee juuri tästä organisaatiosta erityisen tai ainakin tarpeeksi erityisen. Brändi on mielenkiintoinen ja vetovoimainen, organisaatiokulttuuri innostava. Yritys toimii vastuullisesti ja eettisesti. Työsuhde-edut vetävät puoleensa (matka Oktoberfestille? Kiipeilyreissu Annapurnalle? Kausikortti Oopperaan?) Toimintatavat saattavat olla erityisen sujuvat ja mielekkäät; hallinnolla rasitetaan työntekijöitä hyvin vähän. Voi myös olla, että talo on täynnä erityisen loistavia ihmisiä! Tutustumista ja syvien ihmissuhteiden syntymistä voidaan tukea systemaattisesti. Palkitsemisjärjestelmä voi ohjata tiimityöhön yksilösuorituksen sijaan, tai työntekijät omistavat ison osan yrityksestä. Johto saattaa olla poikkeuksellinen innostava ja visionäärinen. Tai yritys tekee yhteistyötä Singularity Universityn kanssa, ja työntekijät pääsevät eturiviin oppimaan tulevaisuuden tekemisestä. Tai yrityksellä saattaa olla kiinnostava yhteiskuntavastuuohjelma. Organisaatiolla on lukemattomia tapoja tehdä itsestään erityinen. Tärkeää tässä kehitystyössä on aitous. Valittujen brändipanostusten tulee muodostaa ehyt ja uskottavat kokonaisuus.

-> MIKÄ TEKEE ORGANISAATIOSTA ERITYISEN?

Tässä kolmen kohdan listassa olennaista on, että näihin kaikkiin asioihin voi vaikuttaa.

Puuttuuko listasta jotain? Onko tämä sinusta toimiva jäsennys? Pitäisikö kunnioitus ihmisiä kohtaan olla oma kohtansa, vai tuleeko se noiden mainittujen kautta riittävästi ilmi?