Miten johdetaan ihmistä ja miten asioita?
Alunperin julkaistu edellisillä nettisivuillani 14.2.2017
Yksi tapa ilmaista johtamisessa tapahtuvaa muutosta on puhua siirtymisestä asioiden johtamisesta ihmisten johtamiseen. Tämä muotoilu on varsin iskevä, mutta mitä sillä oikeastaan tarkoitetaan?
Tässä juuri toissa päivänä sattui omassa elämässäni tapaus, joka mukavasti konkretisoi ihmisten ja asioiden johtamisen välistä eroa – ja eri lähestymistavoista mahdollisesti seuraavia hyötyjä tai haittoja.
Rakennamme vanhan talomme vinttiä asuinkuntoon. ”Rakennamme” on tietenkin vitsi, koska olen viettänyt vintillä aikaa varmasti 1500 kertaa vähemmän kuin mieheni. Enkä sitä paitsi osaa tehdä runkotöitä, eikä minulla oikein edes riitä kärsivällisyys toimia aputyttönä. Toisin sanoen, mieheni on rakentanut yläkerran valmiiksi lähes yksi ja poden asiasta huonoa omaatuntoa.
Nyt on kuitenkin aika päästä maalaamaan ja tapetoimaan, ja nämä ovat perinteisesti olleet minun hommaani (tämä ei ole meidän ensimmäinen yhteinen remppa). Huraa! Vielä pystyn kantamaan korteni kekoon!
Kävi sitten kuitenkin niin, että mieheni ehdotti, että jos hän nyt kuitenkin maalaisi tuon yhden seinän pohjamaalin ”kun sitten vasta näkee kunnolla, pitääkö sitä vielä tasoitella lisää”. (Tasoittaminen on hänen hommaansa.)
Kävelin alakertaan omituisen surullisena ja loukkaantuneena, mietiskelin asiaa hetken aikaa, keräsin rohkeuteni ja palasin vintille. Ilmoitin, että kyllä nyt olisi kuitenkin parempi antaa minun hoitaa ne maalaushommat ihan kokonaan.
Vastaani saan kasvot, jotka ilmaisevat täydellistä ymmärtämättömyyttä.
-”Kertoisitko nyt kuitenkin, mikä tähän on syynä?” hän kyseli täysin pallo hukassa.
– Ymmärrätkö sä, että jos sä nyt maalaat sen yhden seinän, sä varastat multa mahdollisuuden sanoa, että mä olen vastannut jostain kokonaisuudesta, hoitanut oman roolini ja voin olla ylpeä jostain kontribuutiosta?
Eipä tuo heti tajunnut, mutta kyllä se sitten valkeni, kun vähän väännettiin.
Mieheni johti sitä asiaa. Seinä piti saada pohjamaaliin, jotta remontti etenee.
Ongelma on se, että jos hän olisi vienyt minulta sen prosessin osuuden ”omistajuuden”, motivaationi olisi lopahtanut rankasti. Kaikki loput seinät olisivat olleet silkkaa pakkopullaa, jokaisen maalausta olisi pitänyt hänen valvoa ja painostaa minua hommiin.
Se olisi taatusti ollut hitaampaa kuin se, että tuon yhden illan hommat seisoi, koska en päässyt maalaamaan sitä seinää. Mutta koen omistajuutta seinien maaliin saattamisesta, olen asiasta innostunut eikä minua tarvitse painostaa hommiin. Päinvastoin! Sähkömies luuraa jossain ja hidastaa minua 🙂
Tuleeko Sinulle työssäsi vastaan tilanteita, joissa voisit päästä ihmisten johtamisella tehokkaampaan lopputulokseen kuin pelkästään asiapuolta ajamalla?
