Muuttuvan johtamisen ja organisaatioiden uudistumiskyvyn asiantuntija.
“Loistava puhuja.
Yleensä joutuu valitsemaan
asiantuntemuksen ja viihteen välillä.
Karoliinalta saa molemmat
samassa paketissa.”
“Karoliina Jarengon luento oli paras, mielenkiintoisin ja ajatuksia herättävin luento missä olen koskaan ollut. Suuret kiitokset!”
“Erinomainen ja asiantunteva ote asiaan. Innostava puhetyyli!”
Kuva Heidi Strengell
Kuka?
Olen valmentanut esihenkilöitä, sparrannut johtoryhmiä ja auttanut organisaatioita suunnittelemaan ja viemään läpi erilaisia kehityshankkeita pian 20 vuoden ajan. Oikeastaan olen tehnyt tätä aina, koska myös äitini on alalla. Olen katsonut hänen työskentelyään pienestä asti ja assarin hommat aloitin hänelle 9-vuotiaana :)
Minulla on tutkijatausta ja kirjoittelen satunnaisesti väitöskirjaa itseorganisoitumisen johtamisesta aluekehityksen kontekstissa. Ahkerammin olen kirjoittanut bisnesmaailmaan liittyviä kirjoja. Näistä lisää täällä.
Olin mukana perustamassa Filosofian Akatemiaa ja toimin sen toimitusjohtajana 6 vuotta. Syksyllä 2022 hyppäsin mukaan ohjelmistoyritys Vibemetricsiin, joka auttaa organisaatioita menestymään muutoksessa analysoimalla henkilöstökyselyjä ja niihin liittyvää kehitystoimintaa koskevaa dataa aivan uudella tavalla.
Keskeisimmät teemani ovat:
Minkälaisia ovat modernit oppivat organisaatiot? Miten jatkuvaa ketterää itseohjautuvaa oppimista johdetaan? Minkälaisia ovat modernit oppimisen infrastruktuurit?
Miten luovan asiantuntijatyötä johdetaan jatkuvassa muutoksessa? Kun tekoäly siirtää meidät viimeinen tietotyöstä asiantuntijatyöhön, vaaditaan myös johtajilta uudenlaisia taitoja ja ominaisuuksia. Näissä korostuvat psykologinen kyky kohdata ihmiset ja kannatella heitä jatkuvasti muuttuvissa olosuhteissa, tehdä päätöksiä keskeneräisten tietojen pohjalta ja näyttää esimerkkiä jatkuvan kehittymisen polulla.
Puhun ja valmennan näistä teemoista sekä esihenkilöitä että johtoryhmiä, ja toisinaan myös koko työyhteisöä.Autan myös mallintamaan oppimisen infrastruktuurinne ja määrittelemään sen kehitystarpeet. Aiheesta lisää täällä. Autan uudistamaan johtamisjärjestelmiä ja muotoilemaan toimintamalleja tukemaan paremmin jatkuvan uudistumisen tarvetta.
Youtube-kanavallani on asiaa, inspiraatiota ja vinkkejä sekä johtajille, HR-ammattilaisille että jokaiselle, joka haluaa ymmärtää, miksi työ muuttuu ja mitä trendikkäät työn murrokseen liittyvät sanat, teoriat ja käsitteet tarkoittavat.
Esimerkiksi tällaista:
Suosituimmat puheenvuorot tällä hetkellä
-
Katse kohti oppimisen infrastruktuureja!
Nopeasti muuttuva maailma vaatii jatkuvaa uudistumista ja oppimista jokaiselta työyhteisön jäseneltä, nopeasti, jatkuvasti ja itseohjautuvasti. Miten tämä tehdään?
Vastaus löytyy oppimiskulttuurista ja oppimista ohjaavasta oppimisen infrastruktuurista. Mistä infrastruktuuri rakentuu ja onko teillä kaikki palikat paikallaan?
Puheenvuoro sopii ylimmälle johdolle ja HR-ammattilaisille, ja siitä voidaan tehdä koko organisaatiolle sopiva versio.
-
Käynnissä on ihmistyön vallankumous!
Nyt ei ole kysymys tekoälyn vallankumouksesta. Käynnissä on ihmistyön vallankumous! Ihmisen tekemän työn lisäarvosta yhä suurempi osa perustuu ihmisyyteen: luovuuteen, oivaltamiseen, yhdessä ajattelemiseen ja toisten tukemiseen. Muutos on suuri: meitä on pari sataa vuotta opetettu pyrkimään koneenkaltaisuuteen. Inhimillisen lisäarvon tuottaminen vaatii uusia taitoja, ja erityisesti se vaatii rohkeutta löytää itsestä uusia puolia, käyttää aiempaa paljon enemmän omia vahvuuksia, ja kykyä siirtyy tehokkusajattelusta vaikuttavuusasatteluun.
Tästä puheenvuorosta puolet pitää klovnihahmoni Estrella Gobellini. Klovni on inhimillisyyden perikuva, eikä se pelkää virheitä. Estrella tuo esitykseen aivan uudenlaisen ulottuvuuden, ja saattelee kuulijat tulevaisuuteen hyvällä mielellä! -
Kapteenina tulevaisuuteen - oman oppimisen johtaminen
Vastuu omasta oppimisesta on kuin varkain siirtynyt työntekijöille itselleen. Mutta miten omaa oppimista oikein johdetaan? Miten asetetaan itselle mielekkäitä ammatillisia tavoitteita? Miten ne yhteensovitetaan työnantajan ja oman tiimin tavoitteisiin? Miten oppimisesta tulee ketterää ja kevyttä, muuhun työhön sisältyvää? Ja miten itsestä pidetään huolta tässä myllerryksessä, jossa juuri asetetut tavoitteet näyttävät jo vanhentuneen...
Tämä puheenvuoro antaa inspiraatiota ja työkalut jokaisen astua kapteenin paikalle ja luotsata elämän laivaa kohti myrskyisää ulappaa tyytyväisesti vihellellen.
Puhumaan teille?
Järjestätkö tapahtumaa tai tilaisuutta, johon voisin sopia puhujaksi? Tulisin mielelläni! Pienet ryhmät, isot lavat… kaikki toimivat! Oliko joku yllä olevista puheenvuoroista sopiva, vai räätälöidäänkö teille yhdessä sellainen?